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石化界热议创新三条路径

发布时间:2019/7/15 17:37:29 来源:未知

在中美贸易摩擦此起彼伏之际,一场关于化工产业如何通过创新实现跨越发展的讨论——2019年“化山论剑”中国国际化学产业高峰论坛日前在上海举行。中国化工产业创新的出路在哪里?未来我们的战略重点又是什么?针对这些热点问题,论坛上,来自化工领域产学研用单位的专家和代表围绕创新机制、人才培养和创新战略展开了热烈研讨。

从有到优强调自主创新

“40年的改革开放解决了我国石油和化工行业从小到大、从无到有的问题,当前面临的突出问题是如何实现从有到优。中美贸易摩擦之前,大家对我们的科技创新能力还是充满自信的,但从去年4月份开始,感觉到了一些不一样,我们确实受到了影响,这也许是好事,提醒我们要真正建立自己的科技创新和成果转化体系,让所有产业直面从有到优这一问题。”中化集团化工事业部副总裁、沈阳化工研究院院长胥维昌告诉记者。

资料显示,沈阳院成立于1949年,从最初的染料和农药为主,发展到现在囊括农药、染料、环保、生物技术、新材料等多个与精细化工相关的产业,沈阳院见证了新中国化工行业蓬勃发展的历史。

“要实现从有到优必须走自主创新之路。一方面,国家和企业要加大资金和资源的投入力度;另外一方面,还要强化基础研究工作。沈阳院解决了精细化工应用的‘最后一公里’问题,如微通道反应、连续化装置的应用都比较成熟,但对于具体反应过程的机理是什么?还需要与中科院上海有机所等科研院所合作来解决。我们不仅要做到知其然,更要知其所以然。”胥维昌表示。

对于自主创新,中科院上海有机所副所长马大为研究员深有感触。他表示,我国与美国相比,无论是新农药、医药和新材料的发现,还是这些功能物质的生产工艺,都只是在现有基础上的调整和创新,原创性的成果很少。我们发现一个新物质或者新反应后,要经过很长时间的优化磨合才能实现应用,很多企业没有耐心去做长周期的研究工作,这也是我们在某些领域落后于人的原因。自主创新需要耐心,也需要专业的团队来孵化。

成果孵化需要联合创新

新和成作为国际知名的原料药、维生素、香料及营养品生产企业,这些年在科技成果转化与自主创新方面尝到了产学研合作的甜头。

新和成研究院院长黄国东告诉记者,新和成的快速发展离不开中科院上海有机所等单位的支持和帮助。新和成拥有国家级技术中心、院士工作站,研发人员800多人。这些部门主要围绕两部分内容开展科研攻关:一方面是新产品的研发,另一方面是老产品的工艺改造。“我们的目标很明确,就是要做世界排名前三的产品。”黄国东表示,正是产学研的结合让新和成不断有新产品问世,生产成本也越来越低,公司业绩也一直排在行业前列。

与新和成相似的另外一家企业鞍山七彩化学,在2001年联合沈阳院,从一个生产车间起步,发展到现在成为行业内拥有国际影响力的上市公司。“如果没有沈阳院科研团队的支持,就没有七彩化学今天的事业。”七彩化学董事长徐惠祥介绍说,七彩化学与沈阳院的合作主要集中在高性能有机颜料的研发和生产上,正是因为有沈阳院的支持,七彩化学才能在细分高性能有机颜料市场替代国际同行,让颜料黄180的价格从每吨60万元降至十几万元,并得到竞争对手的充分尊重,最终成为合作伙伴。

“实际上,国家对科技创新的支持力度一直很大,即使在当前经济压力加大的情况下,也还在增加基础研究的经费。同时国家也出台了一系列的政策,鼓励科研人员将研究成果和专利产业化。但从多年的发展看,科研单位和企业在科技研发上还存在两张皮的问题,这需要产学研用的密切结合去破解。在研究能力上,我们和国际并没有太大区别;但在应用方面,还需长时间的积累、投资和布局。”马大为坦言。

企业战略推动特色创新

除了自主创新和产学研的合作外,化工企业更要关注的是发展战略。“总得来说,国外大企业比较注重战略,但国内企业很难谈及战略管理,因为企业战略考虑的不是今天的问题,而是10年、20年、甚至50年的问题。我们的企业如果太关注近期的产出和收益,那么就很难做出长远的战略。”胥维昌表示。

胥维昌认为,无论是国有企业还是民营企业,都必须要制定长远的战略。比如中化集团化工事业部从2008年就开始将发展定位于精细化工,到现在企业基本转型到精细化工上来了。因此建议国内企业在制定战略过程中,一要认真研判行业的昨天、今天和明天,要站在行业角度考虑企业的未来,而不是单单瞄准某一个产品做企业战略;二要做真正的长远规划,而不是短期计划;三要树立创新为先的战略,企业要为创新配置最好的资源、资金,保障战略能够落地,要让创新成为企业最核心的实力。

徐惠祥认为,对企业而言,不论创新还是战略都要脚踏实地,七彩化学推崇精致创新、精益管理和精兵强将策略。在他看来,每一个真正的创新都是扎扎实实的,七彩化学把企业的资源和精力集中,让某一些技术和产品在国际市场具有超强的独特竞争力,这是精致创新。

“企业在战略设计上一要具备自己的特色,比如我们设计的‘高性能有机颜料+氨氧化+细分新材料战略’,只与自身的优势单元反应和优势中间体相链接。这方面我们要向华为、万华化学这些优秀的公司学习,集中资金、人力、物力去突破,打造完整、自主、可控的产业链。另外,企业还要做好精益管理和团队的激励工作,比如七彩化学氨氧化事业部创造的净利润要拿出20%分配给核心团队,尊重创新的价值,分享成果,共同开拓新的事业。”徐惠祥说。

黄国东认为,留住人才是企业持续创新的最大战略,对此新和成研究院摸索了三个方法:首先,企业打造平台,让研发人员有用武之地,并保持对一些创新项目的持续投入,建立可持续的激励机制。其次,企业为研发人员配备导师,让研发人员得到培养成长。再次,企业要营造自由氛围,激发创新灵感。