11月30日上午，湖北三宁化工股份有限公司召开酰胺及尼龙新材料项目进度推进会。董事长李万清、总经理殷银华出席会议。项目指挥长、公司副总经理魏天荣主持会议。

会上，项目副指挥长徐思红及各片区（专业）、供应公司、安全管理部负责人、公司安全总监张鹏飞依次围绕任务清单、时间表和路线图，汇报了工作进展、作战节点和对重难点问题的解决思路。

殷银华针对项目建设，对蒸汽管道合理布局、新材料分公司辖区内的施工进度、汲取以往工程建设经验和教训等问题提出具体要求，勉励大家再接再厉，争取装置早日建成，投产达效。

李万清指出，酰胺及尼龙新材料项目是公司自己内酰胺、乙二醇项目后，向高端化工新材料进军的又一次冲锋，是延链、补链、强链布局中的关键棋子。自去年11月20日开工建设以来，受各类问题影响，设计图纸交付、外出考察学习、设备监造、基建施工、物资采购等工作进度，与初期目标存在一定差距。

李万清董事长要求所有参建人员必须要清醒客观认清当前行业发展的严峻形势，咬紧“2023年10月2日中交”的目标，坚信“办法总比困难多”，找准难点症结、加强沟通协调、理顺工作关系、制定有效举措，推动各项工作朝着既定节点迈进。一是进一步总结和汲取以往重大项目建设经验和教训，在工艺路线设计、设备选型、智能装备应用、人员培养机制、施工队伍管理等方面，与公司当前推进的咨询管理项目有效结合，用科学的方法提高问题解决的效能。二是进一步加强与设计单位的沟通和衔接，在设计内容、工程要求、设备选型选材和数量、工期节点等方面多协商、善协商，促使双方能够思维同频、行动共振，把问题处理在施工前，避免给工程造成损失。三是进一步加强承包商施工管理，在确保安全的基础上，提高工作效率，掌控好节奏。四是进一步加强设备物资采购管理，关键设备铸造的关键环节必须安排专人到厂家督导，供应公司在物资采购中要把握好市场脉搏，控制好采购节奏，既要满足安装需求和进度，也要减少不必要的投资。并且从中选定优质供应商，建立长期合作伙伴关系。五是进一步加强参建人员的廉洁从业警示教育，始终将三宁的利益放在首位，自觉抵制各种诱惑，不碰红线，守牢底线，努力营造风清气正的项目建设氛围。

李万清董事长强调，项目指挥部所有核心骨干都是三宁公司培养多年的精兵强将，是三宁公司不惜重金引进的技术专家，都经历过重大项目的洗礼和历练，建设经验丰富、专业技术扎实、职业道德可靠，希望大家咬紧牙关，传承在2030工程、68万吨磷复肥工程、20万吨己内酰胺项目以及60万吨乙二醇项目建设中的团结一心、吃苦耐劳、连续作战的精神，建一个项目、立一座丰碑，刷新“三宁速度”，让公司在产业发展的新赛道上抢占先机、赢得未来。

会上，华陆工程科技有限责任公司、浙江工程设计有限公司两家单位作为设计单位代表，通过视频连线的方式远程参会，土建承包商代表十六化建现场参会，针对重点问题进行实时沟通，达成一致意见，并一致表态：一定会按照甲方要求，投入更多的精力和人力，提高工作效率，提升服务质量，确保工程如期竣工！

湖北三宁化工股份有限公司酰胺及尼龙新材料项目位于湖北省枝江市姚家港化工园区，预算总投资145亿元，占地1588亩，预计2023年10月竣工投产。

建设内容主要包括：

40万吨/年己内酰胺项目：含100万吨/年硫酸装置、56万吨/年双氧水（50%）装置（其中一期：40万吨/年，二期：16万吨/年）、40万吨/年己内酰胺配套硫铵装置以及2套20万吨/年硫铵挤压造粒；

40万吨/年聚酰胺差别化新材料纺丝项目：含40万吨/年聚合装置（一期规模：33.3万吨/年）、20万吨/年尼龙6纺丝（一期规模：6万吨/年）；

20万吨/年尼龙66项目：含48万吨/年环己醇装置（二期：32万吨/年）、46.5万吨/年环己酮装置（二期：13.5万吨/年）以及24万吨/年己二酸、10万吨/年己二腈、10万吨/年己二胺、20万吨/年尼龙66等装置 。

建成后可年产40万吨己内酰胺及聚酰胺切片、20万吨聚酰胺差别化新材料纺丝、20万吨尼龙66，每年可新增产值187亿元，年新增利润30亿元，年均贡献税收14亿元。