中石化洛阳石化公司装置大修改造时间确定！

2月24日，公司隆重召开2023年装置停工大修改造动员会，进一步统一思想、明确任务，鼓舞士气、凝聚力量，号召全体干部职工和所有参检单位人员，团结一致，顽强拼搏，高质量完成装置停工大修改造任务。

2023年时间安排：5月15日至7月7日

涉及装置

34套主要生产装置

和8个辅助系统及公用工程单元

指导方针

安全、环保、优质、文明、高效、按时

目标

HSE方面，要实现零伤害、零污染、零事故的总体目标。

工程质量方面，要实现项目所有单位工程合格率100%，安装工程优良率90%以上;焊接工程按X光片计，焊接一次合格率96%以上，其中炉管焊接一次合格率98%以上;投入的原材料、设备、配件合格率100%,主要设备和机组开车一次成功率100%，重大工程质量事故为零；生产装置开车一次成功，满足下一周期“四年一修”的目标。

进度控制方面，要在保证施工安全、环保和质量的前提下，在总部批复的期限内完成停工、检修、改造和开工。

工作要求

提高认识、加快进度，高质量完成大修改造准备工作。

安全第一、环保优先，扎实做好HSE管理和监督。

全面检查、从严验收，确保质量全过程受控。

突出重点、统筹调度，推进检修改造高效实施。

落实责任、精心组织，团结打赢大修改造大会战。

坚决打赢大修改造大会战

——  装置大修改造指挥部专业组、分指挥部、施工单位代表在会上作表态发言

01 工程调度组

做好检修准备，确保安全、生产、进度“三不误”；

坚持系统化谋划，确保各项目按节点完成；加大承包商违章考核力度，严格执行承包商“四个准入”，坚决杜绝安全环保事件发生；

组织研究检修各环节工作，及时解决检修难题，圆满完成各项任务。

02 HSE管理组

坚决完成装置停工大修改造安全环保管理总体把控、安全环保监督现场服务、环境保护措施落实等任务，实现“零伤害、零污染、零事故”的停工检修HSE目标，确保不发生异味、噪声扰民及环境污染事件。

03 生产准备组

以时不我待、只争朝夕的紧迫感，积极投身大检修工作中；以“系统化谋划、专业化部署、机制化推动”为抓手，坚持清单化管理，做实大检修开停工各项生产准备工作；严格落实“三管三必须”，坚守安全环保红线底线。

04 物资供应组

全力以赴，主动作为，确保物资安全、及时、绿色、经济供应；加强协作，统筹到货物资进度，争取采购、施工无缝衔接；坚持问题导向，细化问题清单和统筹，逐项落实和销号，确保物资供应过程受控；严格把关，杜绝不合格物资进入检修现场。

05 分指挥部代表

严把装置停工大修改造施工安全关，做好施工单位的安全教育，严抓严管作业现场违章行为。严把施工质量关，打造样板工程、标杆工程。提前梳理检修项目，及时查漏补缺，消除影响施工进度的问题，确保按节点完成检修任务。

06 三隆公司

按照 “八个到位”要求，精心精细做好各项准备工作；全力以赴抓好HSE工作，用“零违章”保证“零事故”；落实好三级质量验收，精益求精严把检修质量关；开展深度检修，消除设备缺陷，确保装置下一周期平稳生产；抓好进度管控，按期完成各控制节点任务。

07 隆惠公司

以“安全环保、优质高效、文明规范，正点完成，一次成功”为检修总体目标，采取项目管理模式，扎实细致开展工作。充分做好检修准备，保障前期预制和检修期间的人员、设备及时到位，发扬隆惠“铁军”作风，坚决打赢检修硬仗。

08 湖北金石

落实主体责任，强化红线意识，努力遏制违反禁令行为；抓好质量保证体系运行，强化关键环节、重点部位的质量控制和现场质量管理，坚决杜绝违反技术质量规范和工艺纪律的现象发生；落实好劳动力、设备工机具，将计划检修项目分解到施工班组；狠抓文明施工，做好日清日结，打造大检修文明工地。